辽宁双鞍集团化工有限公司开拓新思路

 

2022年已过一半，化工有限公司在集团孙荣波董事长为首的新领导班子的带领下，全体人员齐心协力，紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、稳定经营的工作要求，对内完善管理制度，对外提升服务质量，筑牢“走入鞍钢、融入鞍钢、服务鞍钢”的三钢战略，充分利用好现有优惠政策，做大做强企业。2022年的下半年已拉开序幕，化工有限公司领导班子统一了共识，明确了工作思路。

一、党风廉洁建设工作安排

通过企业过去发生的问题，我们深刻认识到由于我们政治理论水平不足，认识不到位，需要在工作方法上加以改进，探索出一条新的道路：一是要彻底改变工作作风，提高干部队伍的思想觉悟，提升班子和干部的奉献精神。二是严格按照“三重一大”、“党支部大会”等议事规则办事，把工作流程固化下来，培养干部守规矩、守秩序的办事意识和办事制度。三是加强党的建设，以党建引领企业发展，以纪检监察保驾护航。四是强化学习，提高思想认识，以思想带动行动，狠抓落实，大力推进党风廉政建设和反腐倡廉教育。五是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。把党风廉政建设与本单位的实际情况相结合，落实到位；继续严格党内生活，强化内部监督，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持领导干部述责述廉和干部职工自查自纠制度；继续强化监督，坚持政务公开，要接受广大员工的监督；继续加强政治理论和法律法规的学习，防微杜渐。不断完善和充实我企业的党风廉政建设责任制，本着“谁主管，谁负责”的原则，认真履行党风廉政建设第一责任人职责，切实把党风廉政建设责任制落到实处。

二、持续抓好安全工作，为稳定生产提供保障

1、持续推进安全标准化整改工作。针对上级部门的检查问题，举一反三、类比排查，在思想上高度重视安全生产标准化工作，行动上紧张起来，立足现场整改、规范台账记录和票证办理，同时加大检查、考核力度、实事求是、杜绝弄虛作假、扎扎实实做好标准化的各项要素，提升企业安全标准化管理水平。2、认真落实“手指口述”、“短板管理”、“人人都是安全员”活动，落实班组建设、安全活动等工作，切实提升基层管理水平。3、加大安全管理专业化管理，持续推进专业管理方案，提升基础管理水平。4、定期开展应急预案演练，加大现场的隐患排查和三违行为的检查力度，在一定程度上规避作业行为风险，减少事故隐患的发生。

下半年目标已经明确，公司全体职工将不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，携手并肩一起干，为圆满完成2022年度经菅目标而不懈努力。

 

                                                                                辽宁双鞍集团化工有限公司 方铭森