综合利用工业有限公司把准方向，再创佳绩

 

辽宁双鞍集团综合利用公司不断调整产品结构，开拓新产品、新项目、新市场，克服市场竞争产生的诸多困难，圆满超额完成上半年生产经营指标。

下半年在新一届领导班子的带领下继续做好以下几方面工作，

一、党建工作

提高政治站位继续深入开展“不忘初心、牢记使命” 主题教育，强化党组织服务、保障、监督职能。企业党政领导要落实“两个责任”、“一岗双责”，要开展思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和纪律建设，充分发挥政治核心作用、领导核心作用、战斗堡垒作用。要将监督工作融入到企业的生产经营中，针对材料采购、成本费用支出、工资分配等费用管控，堵塞管理漏洞。积极开展内容丰富的形式教育，形成不敢违规、不能违规、不想违规的制度体系。严格执行党员发展程序培养发展好新党员，培养入党积极分子。下半年计划发展党员一名，入党积极分子一名。

二、规避风险

继续坚持“走进鞍钢、融入鞍钢、服务鞍钢”的“三钢战略”，发挥自身优势，利用好跟标权等优惠政策，抓住鞍钢本钢合并有利时机，扩大鞍钢本钢市场占有率。要严格遵守国家各项法律法规要求，规范经营行为，规避投资风险、市场风险、投标风险、财务风险、联营风险、债权风险、采购风险、存货风险等。要提高规避各种风险的应对能力和解决办法。

三、安全生产

要进一步规范车间现场的安全文明管理，提高员工的安全意识。规范现场操作规程，提高安全作业水平。对现场存在的安全隐患做到及时发现、及时处理，以人为本，营造安全作业的良好氛围。

要深入鞍钢一线作业现场提供服务，做到了解现场需求、解决现场问题、获得现场认可。要加大重质增碳剂、熔渣改质剂、冰晶石助溶剂、含钛炮泥等新产品的推广使用提升企业获利能力。

四、扶贫解困

完善困难职工档案，建立长效帮扶机制，继续践行“小康路上不落下一人”的理念，建立扶贫解困工作长效机制，加快困难职工、特别是特困残疾职工的脱贫步伐。要建立在岗、下岗、残疾特困职工、特别是特困残疾职工的脱贫步伐。要建立残疾特困职工及患大病的特困职工档案并进行动态管理，使入户走访、精准帮扶常态化。

五、文化建设

要树立“文化兴企”的理念，改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。坚定文化自信，要发挥宣传工作的对内和对外双重职能。在对内宣传方面，“引导应该发生的，宣传正在发生的，监督不该发生的”，凝聚职工思想，鼓舞职工的积极性。

我们坚信，有双鞍集团新一届领导班子的正确领导，有企业班子的同心齐力，有全体员工的共同努力，综合利用一定能再创辉煌。

 

                                                                                     辽宁双鞍集团综合利用工业有限公司