总结上半年工作，迎接下半年挑战

 

2022年上半年，中厚板有限公司以集团确定的“管理升级年”为主线，以“三创三开”为工作重点，积极发挥党组织的服务、保障、监督职能作用，深化企业改革创新，大力开拓新市场，开展新项目、新产品研发工作，克服了因疫情和成本费用大幅提高带来的困难，完成了企业年初制定的各项经营、管理、福利指标。

下半年，公司在集团孙荣波董事长为首的新领导班子的带领下，决心做好以下五方面工作：

1、安全管理工作。安全是一切生产经营活动的前提，企业必须毫不动摇地加强安全管理工作。公司要重点加强运输车辆的安全管理，确保各项工作平稳有序推进。

 2、在“新市场、新项目、新产品”上下足功夫，加快现有产品升级换代步伐，尽快将新产品洗车水蜡投入市场，持续推进“运输服务品牌”建设工作，拓展运输新市场，力争创造新效益。

3、持续推进“8S”管理工作。公司“8S”管理活动月的各项工作要按照集团的统一部署深入开展，实现“8S”管理的标准化、制度化、常态化，促使企业各项管理工作提质升级。

4、用足用好福利企业政策，坚持在依法经营、合规管理的前提下，加强合作经营，切实减轻企业生产经营压力。

5、切实发挥好党组织的政治引领作用，努力建设学习型、服务型、创新型党支部。公司将以企业生产经营工作为主线，发挥好党组织的服务、保障、监督职能作用，深入推进党史学习教育常态化、长效化。

下半年，尽管企业的生产经营成本压力较大，但我们有信心、有决心在集团孙荣波董事长为首的新领导班子的带领下，以只争朝夕的紧迫感、当仁不让的责任感，积极应对困难与挑战，为全面完成2022年各项工作任务目标而努力奋进。

 

                                                                                 辽宁双鞍集团中厚板有限公司 任志勇