找差距 上水平 转观念 促发展 7月21日，参加了民企集团组织在朝阳钢铁召开的半年干部大会，感受颇多，会前参观了朝阳钢铁炼铁厂连铸车间及热轧厂，并听取了《契约管理》经验介绍，受益匪浅。我从五个方面谈谈对朝钢学习后的心得。
一、学习朝钢先进经验，转变观念，提高自主经营能力
朝钢承诺在签订合同后一个月内付货，践行了企业用户至上，用户就是上帝的服务宗旨。我们要时刻拥有全心全意为用户服务的经营理念。特别今年进入7月以来，鞍钢股份产品制造部和铁厂要求我厂每天确保筛分3000吨瓦斯泥产量，接到通知后厂领导班子召开紧急会议研究对策，决定新增2条生产线进行2班倒作业，班子成员亲赴现场指挥作业，机关男同志到现场跟班作业，厂机关人员陆续安排到生产一线，加班加点，歇人不歇马，每天连续作业到半夜12点。由于厂领导的重视，全体职工的努力，大家心往一处想，劲往一处使，本月全面完成了铁厂突的工作任务，保证了铁厂生产的顺利进行，受到铁厂领导的好评。
二、学习朝钢先进经验，增强激励机制和约束机制
朝钢的“契约管理”落实到企业生产经营各个方面，使企业真正成为具有自主经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的产品经营者和生产者，造就了新型企业的激励机制，竞争机制和约束机制，特别是竞聘上岗的制度和分配制度值得我厂学习和借鉴。董事长在干部大会报告中指出：“用工制度改革目的是优化企业职工的知识结构、技术结构、年龄结构及性别结构，为企业做大做强做久提供人力资源保障。”我厂近两年引进年轻大中专毕业生6人，为企业今后发展提供了人才保障。
三、学习朝钢先进经验，用理性推进企业战略
朝钢的低成本在全国整个钢铁行业（含民营钢企）排名第5位，这足以说明朝钢成本控制水平。为使企业做大、做强、做优、做久，民企集团近年提出“三钢”战略、低成本战略、技术开发战略、人力资源战略、企业文化战略等，董事长明确提出要增强8个意识：1、成本意思；2、诚信意识；3、竞争意识；4、执行意识；5、大局意识；6、创新意识；7、风险意识；8、人才意识。要坚持4个自信，即：道路自信、理论自信、文化自信、管理自信。实践证明30年民企集团的发展壮大，离不开坚强的领导核心，离不开正确的战略定位，也离不开全体职工的坚守与执行。
四、学习朝钢先进经验，提高效率，用韧性迎接企业未来
朝钢用部门合并重组，取消中间职能部门的办法，提高了劳动生产率，对比朝钢我们要继续开展“三转一提高，学劳卫纪标”活动，通过学习、宣传、教育，来提高全厂职工的使命感和主人翁责任感，激发全体职工的工作热情。建立完整的绩效考评体系，彻底打破干与不干一个样的“大锅饭”思想，让不养庸人、懒人、闲人已成为我们企业员工的共识，为企业长久发展打下良好基础。
五、学习朝钢先进经验，用悟性推进企业文化建设
民企集团是全国企业文化建设先进单位，朝钢跟我们各有各的特点，作为基层企业我们要全面贯彻落实集团企业文化建设工作要求，首先要搞好企业网站、微信群、QQ群及美篇的信息管理，使之成为传递市场信息，交流管理经验的平台。我厂已经建立了《微信群管理制度》，并在全厂征集了微信群讨论题目22条，网络微信群有专人负责管理，由专人对发言情况进行统计。继续开展学习和读书活动，学习《企业文化宣言》等书籍，通过学习提升全员的世界观、人生观和价值观，为企业发展起到凝心聚力的作用。
鞍钢民企集团综合材料制品厂 齐永刚 |
| 2017年7月28日 16:51:56 |