学习《打开企业腾飞大门的金钥匙》有感 8月24日，炼铁修造厂组织机关及车间干部集体学习了<<打开企业腾飞大门的金钥匙>>一书。学习之前，厂党支部书记王强同志做了大量的学习工作，整理了十六章要点，直观明了地介绍，大家易于接受。三十年来，民企集团实事求是，务实创新，在创业、谋事、发展方面，处处都透露了一个“实”字。可以说，三十多年来，特别是进入二十一世纪，民企集团解放思想，实事求是，根据各个时期发展重点，制定出了一系列与实际情况相符的发展方略与对策，以敢于探索精神和责任担当的勇气，以敢于担当风险和奉献的精神，开创了民企集团发展的新纪元。
在这里，我们要特别提出，我们幸运拥有了孙董事长，他不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，怀着一种奉献、创新精神，把思想解放作为动力，把不断创新作为一种追求，用创新意识，创新思维，求真务实，踏实肯干的精神，提出了一系列经营理论，来指导集团发展实践，取得了前所未有的发展成果。
首先，他居高位而知基层，统揽全局，更懂细节。作为集团董事长，他从厂长做起，有多年的基层生产经营经验，在解决基层困难的时候，就给我们树立了榜样，凡事必须实事求是，只有结合实际，才能真正找到发展源头。从“5531”战略，到“12345”方略，从大厂“传帮扶”，到建立自己“人才库”，从依托、依赖鞍钢，到实施“三钢战略”，民企集团各个时期发展战略都凝聚着孙董事长的智慧和心血。
其次，为职工办实事，赢得职工的信任和支持。他把企业职工满不满意、实不实惠、幸不幸福作为衡量和检验自己工作标准。福利企业劳动生产率低下，是生产经营最大的问题，也是制约职工收入增长的重要因素，职工想什么，孙董事长就带头做什么，职工盼什么，他就带头干什么。“四公开民主管理”、“六个决不允许”、“财务管理委员会建立”、“五位一体资金审批核销制度”，等等，开源节流，打好“三大战役”，严控“四色成本”，决胜“五大战场”，做好“资源管控”，抢抓机遇，拓宽发展空间，赢得广大职工的高度赞誉和真诚拥戴。
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| 2018年8月24日 15:51:11 |