推进精细化管理  

                                                  ——原燃料有限公司开展常态化“8S”检查工作

 

“8S”管理是企业各项管理工作的基础。辽宁双鞍集团原燃料有限公司把“8S”考核管理工作作为企业管理和企业效率提升的关键，作为精益生产的推动力。2020年12月25日上午，原燃料有限公司根据“8S”管理目标，结合生产现场管理实际，组织生产设备副厂长陈国宏同志、工会主席张宏同志带领厂安全员一行人员，对生产现场开展常态化“8S”检查工作。

检查中，检查组人员按“8S”考核管理标准进行了生产现场通道、物料堆放、设备工具定位、安全消防、安全用电、现场清洁、设备日常管理、员工精神状态、着装、遵章守纪等方面的全面检查，并将不合理、不良现象记录，现场督导整改、整顿，全面提升厂“8S”管理工作水平。

原燃料有限公司以“8S”管理工作为突破口，以现场管理为重点，规范职工行为，培养常抓不懈的习惯，把“8S”管理与精益生产推进有机结合，大力营造“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的管理氛围，职工人人动手创造整洁、明亮、舒适、有序、便捷、安全、高效的工作环境，树立良好的企业形象，使企业管理和文明生产向更高层次迈进。

 

 

                                                                      辽宁双鞍集团原燃料有限公司    李颢