建设维修队伍，保障生产运行

 

为保障防暑降温期间各项生产任务的有序开展，善梦实业有限公司经理谷泽松未雨绸缪，在今年生产旺季到来前，转变以往维修队伍的管理方式，即从过去简单的计时计奖转变为按生产设备完好和工作效率计奖，从根本上转变了维保队伍的工作思维方式和责任心，做到了责权统一，即从过去的被动听安排、哪里坏了修哪里，转变为主动思考应该修哪里，确保了生产计划按时完成。同时，公司加大嘉奖力度，培养青年骨干力量，以老带新，建设维修队伍，保障生产运行。

 

                                                                                        辽宁双鞍集团善梦实业有限公司  刘帅