面对基层企业发展困局，集团在四届十七次职代会上率先提出了“改革创新出彩、封闭守旧出局”的发展理念，并迅速开展了以“两学一做”、“三转一提高，学劳卫纪标”为主题的系列工作安排。在深入贯彻、落实民企集团系列工作安排的同时，我们对“改革创新”的认识不断加深，并得出了“转变思想观念是成功进行改革创新的前提”这一结论。

    过去，鞍钢对于我们企业而言不仅是市场，是我们乘凉所依靠的“大树”，更是凡事伸手、事事依赖的“娘家”。随着鞍钢主辅分离、非钢产业的划分，更加上国内钢铁行业的持续低迷和鞍钢自身的扭亏压力，鞍钢部分企业某种程度上已将我们视为参与市场竞争的普通企业对待。在这种“新常态”下，我们过去所依仗的“血缘关系”、“历史延续”已不能轻易打动鞍钢市场，更无法仅靠“鞍钢残疾人子弟企业”这一头衔轻易的拿来合同。面对这种“新常态”我们应该尽快转变思想观念，并做到以下几点：

    鞍钢在实施招投标过程中，某种程度上已将我们视为参与市场竞争的普通企业对待。在这种情况下，我们应尽快转变过去的认识，迅速适应鞍钢市场与我们之间的甲乙方关系，清醒的做好自我定位。我们应准确把握“甲方”对于“乙方”的核心要求，那就是产品和服务质量好、价格低，并依照这一核心要求做好“乙方”应做的工作。我们需要紧跟市场变化，不断进行劳动生产率的提升、工艺改革和创新，严控制造费用，从而降低生产成本，提升产品的竞争力；我们需要顺应市场要求，不断提高企业自身软、硬件条件，提供高标准、迅速周到的服务，从而提高企业在市场中的美誉度；我们还需把握市场脉搏，及时掌握鞍钢市场变化，努力研发和开发具有前瞻性的产品及服务，力争实现产品及服务的难以替代。

    “引资引智”是民企集团实施的成功战略之一，对于集团做大做强起到了积极的推动作用。对于机电检修公司而言，多年来，我们始终坚持“引资引智”工作，形成了一整套行之有效的工作办法，收获了丰富的管理经验，并成功规避了经营风险。面对当前的市场“新常态”，我们应用足、用好我们企业在鞍钢市场享有的跟标权等政策倾斜优势，利用好我们的回款速度优势，利用好我们常年在鞍钢经营的人脉资源优势，利用好我们的资质优势，加大“引资引智”工作力度；我们应努力提高各业务部门的工作效率，简化为分厂办理销售结算业务的办事流程，提高为各分厂服务的服务水平，努力搭建合作互利、高效共赢的发展平台。

    民企集团近年来取得高速发展的企业的共同特点是，它们都有自己的具备相当市场竞争力水平、市场前瞻性、有一定科技含量的产品和项目，都有一个团结、务实的领导集体，都有一个专业、高效的研发团队，都有一个忠诚、投入的营销队伍。对于企业而言，最核心的追求就是形成收入乃至获利，而是否拥有自己具有相当市场竞争力水平的拳头产品则直接决定着我们上述目标的实现。我们应该充分利用“引资引智”工作，在合作经营的基础上实现资金、技术、营销经验的积累；加大在市场调研上的工作力度，不仅看大项目、高技术水平的项目，更着重寻找“投入小、环节少、回款快”的项目；立足企业长期发展，放远经营眼光，提早做好资金、设备、专业团队的积累和培养。

    在保证企业在鞍钢市场收入相对稳定的前提下，我们还应根据当前市场变化情况，主动将经营发展的目光投向外部市场。一方面，我们可以尝试将自己过去的产品及服务推向外部市场参与市场竞争；另一方面，我们还可以立足企业实际，尝试开发过去未曾涉足的市场领域；我们还可以通过加大“引资引智”工作力度，利用好福利企业的免税优势，寻找与其他企业合作经营的可能，另辟一条发展之路。

    过去，机电检修公司曾经历过苦难的挣扎期，也曾饱受内忧外患的侵扰，更曾经历过负债累累的时代，但团结、务实、勤劳又充满智慧的老一代机电检修人勇敢的走过那段历史，踏寻到了一条符合企业实际的经营之路，并逐渐成长成为民企集团“八大生产基地”之一的骨干企业、明星企业，更成为承载着150余名健残职工生存希望的民企集团中一型企业。如今，面对市场的新常态，我们又遭遇了极大的经营困境，企业现实存在的资金、技术、专业队伍积累不足等缺憾被极大的放大，臃肿的组织机构、庞大的机关队伍、较低的工作效率等缺陷被持续的聚焦。可以说，我们现在要面对的不仅是一时的资金周转压力，更是企业转型升级不及时、不彻底所带来的恶果。在这种情况下，我们必须及时转变思想观念，并做到以下几点：

    作为福利企业，我们兴办企业一直以来的宗旨就是“一切为了职工、一切依靠职工”。当企业面对生死攸关的经营困境，企业对于职工一直以来的责任，职工一直以来所要求充分保障的职工利益，理应换来职工对于工作的投入与担当，理应换来职工对于企业的忠诚与激情。在机电检修公司过去的历史中，我们曾有过职工连续八、九个月开不出工资的阶段，也曾有过内外债务数百万元的时候，正是因为当时老一辈的机电检修人对于希望的不抛弃、不放弃，正是因为全体干部职工的团结一致，正是因为踏寻到了凝聚集体智慧的经营之路，我们才逐渐的走出了困境，并一步步发展至今。如今，历史中的最为困难的一幕仿佛又回到了现实中，我们只有彻底摒弃过去那种得过且过、安逸自得的思想观念，只有彻底转变不推不动，甚至推了也不动的工作方式，真正认识到企业所面临的经营困境，从而同心协力、共克时艰。

    “有为才有位”绝不应只是一句口号。对于各级领导干部而言，我们自己要想清楚，“当官”是为了什么？上级组织的充分信任、下属职工的无比期待、企业给予的较高薪酬又换来了什么？我们的“职务”不是“法外之地”，可以让我们在工作和生活中处处寻求特殊化，我们没有理由带头违反厂规厂纪；我们的“权力”不是“交易砝码”，可以让我们以权谋私、亲疏有别，我们没有理由不去廉洁自律；我们的较高收入不是理所应当，可以让我们躺在过去的功劳簿上不作为，我们没有理由拿着高薪却无所事事。身为各级领导干部，我们必须要事事想在前、做在前；必须时时严格自我要求、严控一言一行；必须处处展现先进，勇做标杆。

    身为各级领导干部，我们在工作中遇到难题时要学会想办法，出主意，解决问题；我们还应学会调配与使用所属人员，做到人尽其才。不仅如此，我们还应充分了解责任与担当的含义。无论是经营一个企业，还是管理一个部门，甚至只是负责一项临时性工作，我们都难免会遇到这样或那样的困难，或许也会遇到各式各样的风险。这时，我们需要的是懂得迎难而上、知道如何规避风险的领导干部，不能遇到困难时往回缩，弃本职责任于不顾，只会推诿扯皮的干部；不能遇到风险时向后转，先把自己摘的干干净净，美其名曰“遵章守纪”的干部；不能涉及个人利益争先恐后，锱铢必较，将集体的成绩视为个人功绩的干部；不能出现问题推卸责任，强词夺理，把责任全部推给部下的干部。

    当前，我们的企业正面临着巨大的生存与发展的压力，这正需要我们每一名企业员工心中要有成本意识，做好“四色成本”管控工作。我们需知，材料采购、制造费用是成本，社会交际是成本，油耗修理费是成本，办公用品是成本，水电费也是成本。在成本控制上，我们应按照预算要求，严格执行“五位一体”资金审批核销制度，规范履行财务管理委员会职权；我们应牢固树立“以厂为家”的责任理念，从小事做起，从一点一滴做起，杜绝浪费和“跑冒滴漏”；我们应广泛发动群众，群策群议，共同为降本降耗建言献策；我们应科学制定降本目标，用数字说话，用制度考核，奖罚分明；我们应努力提高各岗位业务水平，努力提高工作效率，减少材料和人力资源的双重浪费；我们更应公开企业各项费用支出情况，接受全体干部职工的监督和质询。我们全体干部职工应清醒的认识到，成本不单纯是数字，更是利润，是货币，是影响企业每一名成员工资分配的真金白银。

    对于我们大多数企业来说，在过去的经营管理过程中都曾遇到过“人既多又少”的问题。每月开饷领工资的人很多，能做事能成事能谋事的人又很少，这不能不说是一种莫大的悲哀和讽刺，而这一切的根源就在于我们领导者的思想观念还停留在过去“吃大锅饭”的年代。我们是福利企业不假，但我们不是福利机构。在当前的市场条件下，企业面临着如此严峻的困难和挑战，我们的首要任务是要保证残疾职工的工资和企业的正常运行。过于臃肿的组织机构带来的必然是办事程序的繁琐和效率的低下；过于庞大的机关队伍带来的必然是人浮于事和遇事推诿、无事扯皮。在相对有限的工作任务和相对庞大的机关队伍这样的条件下，我们面临的不仅是多几个人开工资并增加了非必要的人工成本的问题，还会面对闲人闲事闲风气的问题。这将严重影响到能做事想做事的员工的心态，更会在绩效考核指标不全不细的背景下，将我们拖回过去来与不来一个样、干不干活一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”时代。

    年初，机电检修公司根据民企集团文件要求，对机关各部门及岗位进行了重新设置，并依据本企业级格，通过竞聘上岗，调整了干部岗位编制，妥善安置了未能竞聘成功的原干部岗位人员。不仅如此，机电检修公司还参照民企集团机关的做法，组织本企业干部职工进行了“考试、考评、考核”的“三考”工作。依据经公示后的“三考”总成绩，我们对不同排名的干部职工进行了四个档次的工资上调。

    为我所用，我能用上的“人才”是企业最宝贵的资源。机电检修公司是一家主营机械加工修复类的工业企业，一直走的都是引资引智的联办经营之路，我们在现阶段迫切需要的不是能搞“两弹一星”式的人才，而是实实在在、贴合企业实际的市场营销的人才，是不仅能胜任本职工作，还能有所突破和创新的人才，是脚踏实地、一心一意为企业奉献的人才。

    正如民企集团发展理念中提到的“未来是美好的，未来是强者的，未来是我们的”，只要我们全体干部职工及时转变我们过去的思想观念和工作作风，真正做到团结一致、同心同德，我们就一定会战胜一切困难与挑战，迎来风雨后更加清澈的蓝天，迎来民企集团更加美好的未来。

 

 

 

                                                                                                鞍钢民企集团企业文化部供稿