辽宁双鞍工业集团

如何把党组织宣传优势转化为文化优势

企业的战略与企业的盈利模式是企业的硬支撑，而企业党组织的宣传则是企业的发展的软支撑。它虽然很软，但却有一种不可抗拒的威力，它是企业的组织智慧。它影响和决定着企业做多大、做多强、走多远。因此，企业党组织的宣传建设不可掉以轻心，它是企业保持健康发展的根本和核心。在集团公司，宣传思想工作要紧紧围绕生产经营中心、围绕基层服务生产经营大局，唱响主旋律、弘扬正能量，在助推集团经济发展上发挥积极作用。要突出贯彻落实集团首届党代会精神和决策部署，不断创新宣传方式、方法和手段，推介可借鉴的典型经验，挖掘有深度的创新做法，形成深入持久强大的宣传声势。一是围绕大环境宣传，贯彻落实中央和鞍钢集团重大决策部署。二是针对集团发展情况宣传，准确把握集团发展大局，找准新形势下宣传工作的切入点和着力点，多宣传集团“五新”工作成效，多宣传转型升级的成果，多宣传攻关、开发项目的典型，真正把宣传的主基调放在凝聚共识、鼓舞士气、推动发展上。三是关注职工心声宣传，加强对职工热点问题的正面宣传引导，多倾听职工的心声，多反映职工的呼声，多关注民情民意民愿，针对改革攻坚、职工保障、扶残助残等热点难点，着力解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾。四用好各种媒介宣传，善于创新方式方法，把集团内容鲜活、时代感强、积极健康、昂扬向上的发展成果展示给社会，把宣传优势转化为文化优势。

一、宣传廉洁文化

企业的廉洁文化是企业的诚信经营理念和员工的道德观念、价值取向、廉洁从业行为的总和。优秀的企业廉洁文化，不仅可以提高企业的廉政建设和企业干部职工的廉洁自律意识，还可以为企业树立良好的形象和口碑，提高企业在社会行业中的影响力。

这些年来，我们企业一直强调廉洁文化建设，也取得了一定成绩。但随着企业的发展，有不同新鲜血液在加入，思想观念上出现多元化，一些关键岗位的部门和个人，包括一些党员干部难免会受到社会风气的影响和侵蚀，在业务往来和工作交往中产生一些利益上的诉求，常常会做出一些有损企业形象和个人形象的错误决定，给企业带来了不仅仅是经济上的损失，更是对企业形象的玷污。这些问题的存在，就像企业这个巨人身体上存在的一颗毒瘤，慢慢侵蚀企业的身体。千里之堤溃于蚁穴，企业存在这样的风气，好似企业身体存在疾病。为此，企业要把廉洁从业要求融入企业规章制度建设之中，一方面要加快企业物资采购、投标管理、工程招标、人事管理制度的完善、改进、配套，另一方面要不断提高企业领导、重要岗位和关键部门的人员执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。廉洁自律是高压线，越雷池，必被惩。

二、宣传简单文化

在我们企业必须强调简单文化。简单文化就是要求企业的每一名成员要把所有的心思，用在企业经营发展和追求企业经济效益上，严禁团队与团队，成员与成员之间庸俗的人际关系，崇尚一切以“业绩为导向”。我们必须勇于接受并且尊重这种现实，在企业的心目中，最重要的是业绩。在我们企业，要营造一种以业绩为导向的氛围，谁把工作做好了，谁为企业创造了业绩，谁就是英雄，谁就是好员工。“以业绩为导向”，就要营造这样一种用人局面，凡是那些工作扎实，业绩明显，廉洁高效的干部员工就多给其制造条件，加强培养和锻炼，提供一个更高的发展平台。对那些工作作风疲沓、混日子、拉关系、找门路的干部员工，要进行鞭策和约束，甚至问责，严重者将告诫其离开企业。拿业绩来说话，不仅是公司对员工的要求，更是市场对企业的要求，市场不关心你是否忙碌，如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，或者不时地给企业造成内耗和做出有损企业形象的事，那么，即使整天在企业里忙得团团转，又有何存在的意义呢？企业的人际关系是一种纯洁的伙伴关系，企业用人公开竞争上岗，这是一种风气，是一个健康型企业所必须具备的因子，否则，企业必会乌烟瘴气。办事看关系，托人找门路，下属经常去上级家串门送礼，试想，一旦企业形成这样的氛围，有多少人会把精力放到企业的全面建设和经营管理上，这样的企业注定会走向落寞。

三、宣传圆心距离

车轮为什么要做成圆形，而非三角形、正方形？这个问题的答案大家都知道。那就是只有圆形才能使车轮高速运转，因为车轮边缘上的任何一点与圆心的距离都是相等的，这样才能形成圆形，只有圆形才能形成合力，并且没有长短不齐的距离形成阻力保持它的快速前进，否则会寸步难行。

在我们企业，领导对下属应该保持圆心距离，也就是领导与每一位下属的距离都是相等的，这样才能产生工作利益的最大化，不应该有厚此薄彼，不能有“自己人”的小圈子概念。下属不应该“分线”、“站队”、“跟人”。“圆心理论”是现代企业管理的先进理念之一，也是一种形象的说法，将企业负责人比做圆心，将员工比作圆周，负责人与每位员工之间是等距离关系。现在许多企业家，在企业管理中谈到了圆心管理理念问题，通过实践的认证，不无道理，因为圆心与圆周的距离是最简单、最艺术的距离，圆形管理效应能凝聚人心，等距离关系能够营造以人为本和谐共进的工作氛围。只有一视同仁，大家才能感受到平等，才能自觉地将自己的前途与企业的发展紧密联系起来，尽心、尽智、尽责、尽力。否则，就会使一部分员工产生事不关己，高高挂起的思想，消极怠工，被动应付，做一天和尚撞一天钟地混日子。

企业管理如能充分运用“圆心理论”，与全体员工等距离相处，处理好与每一位员工的关系，信任、爱护、尊重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，才能有效减少内耗，形成合力，助推发展。

光有目标和模式，没有宣传文化软实力的支撑，企业不会走多远，而宣传文化软实力则是一个企业综合能力的体现，是保证企业拥有健康的机体，企业如人，也需要健康，这样的企业的生命才会获得更长，企业的路才会走得更远。

鞍钢民企集团炼铁修造厂