践行创新理念，做好企业管理工作

 

2022年上半年，集团创新管理部不断推进改革创新工作，在体制机制改革与创新管理、体系建设与健全制度、划型定级与绩效考核拓展以及企业工商管理等方面圆满地完成了各项工作任务。

时间过半、任务过半，在总结半年工作的同时，创新管理部也有了下半年的工作思路，其重点是：

一、推进冶金集团制度执行年和双鞍集团管理升级年工作的落实与实施。在有效落实《辽宁双鞍集团管理升级年工作安排》的基础上，结合企业实际，做好集团层面及所属企业层面的规章制度的建立与完善工作，规避企业风险，保障企业安全、平稳、有序运行。同时，对标国企查找企业管理上存在的不规范、不完善，不能满足现代企业经营管理要求的相关制度，做好认真分析、梳理，查缺补漏，尽快建立体系完备的各项管理规章制度。

二、对标国企改革，完善管理架构，企业管理提质升级。要落实好《2022年集团所属企业绩效管理指标考评办法》，在考核范围全覆盖、考核标准统一化的基础上，考核指标要体现经营指标、管理指标和职工福利指标。考核指标要明确、具体、量化，考核结果要公开透明。通过集团对所属企业班子成员月绩效考核，以及所属企业对本企业组织实施的月绩效考核，必定会有效提高企业员工的工作能力和办事效率。

三、组织做好非存续企业破产清算工作。认真履行集团对改制前非存续企业、包括三无企业的管理责任，要按照鞍钢及冶金集团非存续企业管理中心的统一安排，执行集团关于对非存续企业管理程序、工作处理的安排，做好与集团主管业务部门协调、相关资料的填写报送工作，同时做好所属31家非存续企业的注销、破产清算相关准备工作，学懂政策、掌握办理流程，协调帮助所属企业解决工作中遇到的相关问题。

创新管理部将认真履行部门职责，践行创新理念，全力做好各项管理工作，为集团实现全年工作目标贡献力量。                        

 

                                                                                       辽宁双鞍集团创新管理部