集团召开“学朝钢、转观念、找差距、 上水平”座谈会 7月27日、28日上午8:30分，集团在三楼会议室分别召开了“学朝钢、转观念、找差距、上水平”主题座谈会。集团班子成员、重点考核企业厂长、书记、财务负责人参加了会议。会议由集团党委书记贺十年主持。
会上，各基层单位厂长分别结合本企业实际及本岗位工作要求，围绕“在转变观念上如何与朝钢对齐；在转换机制上如何与朝钢对接；在落实战略上如何与朝钢对照；在提升效率上如何与朝钢对标；在推进文化上如何与朝钢对比”五个方面，查找了自身及企业经营管理中存在的短板和不足，并着重介绍了企业下一步的具体工作方向和措施。
会上，各企业党支部书记就自身感受和企业的具体措施从党组织角度作以补充。与会财务负责人结合财务岗位及企业实际，谈了自己的想法。
集团董事长认真听取了与会人员的汇报，对与会人员提出的问题及措施表示肯定，并在会上作了重要的讲话。他指出：在总结鞍钢朝阳钢铁的经验的同时，也应该肯定民企集团的改革方向、集团的战略思路。
他强调，在今后的工作中要做到以下五点要求：
一是文化要新。要着眼于市场的变化，特别是鞍钢市场的变化，进一步夯实集团责任文化和创新文化，用新文化引领企业发展。
二是观念要转。要改变以往的陈旧观念，要适应新形势发展树立新观念。要进一步增强八种意识：即成本意识、诚信意识、竞争意识、责任意识、执行意识、创新意识、风险意识和人才意识。
三是战略要明。对照朝阳钢铁，我们要着重抓两个战略推进，即低成本战略和技术创新战略，用得体的战略推进企业发展。
四是机制要活。要建立完善两种机制，即激励机制和约束机制。要强化绩效考核，建立完善绩效的组织体系、指标体系、考评体系。让每一名员工在工作中有激情，有目标，有成果，有约束，有奖罚。
五是效率要升。在提升效率上要做到三点：一是流程要再造；二是技术要创新；三是设备工艺要创新，利用好一切可以利用的资源提升效率。
他强调，作为一个合格的领导者，要做到以下五点：一是做好梦，有思路；二是用好人，建团队；三是建好制，有规范；四是赚好钱，分好利；五是攻好关，交好友。
本次会议是干部大会的一个延续，也是贯彻干部大会精神、推进集团改革创新工作的一次具有重要意义的会议。会议要求，各单位要进一步学习贯彻干部大会及本次座谈会议的精神，进一步召开企业党员会议、财务管理委员会等会议研究、对照，制定本企业下一步更加科学、合理的工作措施，推进企业各项经营管理工作再上台阶!
鞍钢民企集团综合管理部 王天凤 |
| 2017年8月2日 8:30:21 |