企管部制定“资源管控年”工作思路 2018年是民企集团的“资源管控年”，按照集团统一工作部署，企管部在制度资源、管理资源、政策资源和社会资源四个方面制定了资源管控的想法及措施。
1、在制度建设方面要加快建立健全符合集团管控体系和业务特点的制度体系，进一步规范企业运营和管理。要强化制度的执行力度，维护制度的权威性和严肃性，将执行结果纳入绩效考核中，增强制度的刚性约束。绩效考核的指标要明确、具体、量化，考核结果公开透明。完善组织体系、指标体系和考评体系，杜绝考核指标“放着、摆着、悬着”，考核要落地，要发挥功效，要与工资分配挂钩，从而真正将绩效考核落到实处。
2、在基础管理方面，要做好《企业经营协议（授权、融资、租赁）》和《企业内部项目承包责任状》的监督执行工作，对不履行、不达标的企业要提出警告和整改建议，直至达标；对车改补贴严格按制度标准执行并履行审批手续；对升降型企业按标准对标，并按相应标准执行津贴；工商执照管理规范有序，保证正常使用。
3、在政策和社会资源方面，要结合集团创新发展的实际，有针对性研究探索国有企业实施混合所有制经济改革新举措，积极探索多种合作经营模式，如：引资引智、合资合作、联营联办、租赁经营等。要协调维护好与省民政厅、省社会福利企业协会、市民政局、市工商局（行政审批局）、市企业文化研究会的关系，积极发挥桥梁和纽带作用，保证信息渠道的有效畅通。特别要维护、管理好省福利企业协会会员单位微信和QQ两个平台，充分发挥两个平台的信息交流功能与作用，有效利用好社会公共资源，进行广泛交流，并保持长期的沟通与合作，增强集团的知名度和美誉度，真正实现互利双赢。
鞍钢民企集团企业管理部 王雪玉 |
| 2018年3月26日 14:48:27 |