中厚板有限公司“冬季百日集中攻坚战”工作总结

 

中厚板有限公司在接到《辽宁双鞍工业集团安全生产“冬季百日集中攻坚战”工作方案》后，英培东经理及全体班子成员立即召开专项会议，制定、下发了相关文件，对此次工作进行详细部署。此次工作以英培东经理、黄玉龙书记为组长，以副经理洪振斌、赵洪杰、任志勇、李伟为副组长，办公室设在综合管理部，联系人为尹媛媛。

在动员部署阶段中，公司认真组织职工学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和新的《安全生产法》，贯彻落实了国务院安委会、省安委会、市安委会、鞍山冶金集团安委会关于安全生产工作的系列部署，制定、下发了相关文件，明确了具体的工作措施。在查摆整改阶段中，公司贯彻集团的“8S”管理理念，打好了“三场仗”，即“查危险源、查危险点、查危险人”，分别对机关楼、清洗剂车间和汽车队进行了隐患的查摆和整改，具体工作如下：

公司对机关楼及清洗剂车间进行的隐患排查工作具体包括：1.对重点区域是否有安全标语、标识进行检查；2.对办公室内的电源插排、食堂的煤气罐、清洗剂车间的设备和物料、楼梯走廊的畅通情况、消防设备情况（例如：灭火器的生产日期、数量）等进行排查；3.对公司的安全制度（例如：防火制度）、消防安全管理组织机构进行检查；4.对公司的三级安全记录本、安全检查记录本、安全培训计划、新职工入职前的安全教育考试中是否包含与防火相关的“三懂三会”内容等进行检查；5.对清洗剂车间是否张贴了禁烟标识、有无吸烟现象进行检查。公司为此制定了相应的整改措施：1.在重点区域张贴安全标语、标识，对原有破损的标识进行更换，明确相关的责任人；2.对办公室内插排、清洗剂车间的设备和物料、消防设备进行“8S”规范化管理，对存在电线老化的设备进行更换，对食堂内的煤气罐、油烟机等进行检查（特别是对煤气罐开关是否严紧进行确认，对煤气胶皮管进行更换），对办公楼内的供暖设施进行检查和更换，并杜绝楼梯走廊的“占道”现象；3.对三级考试内容进行修改，增加了新的《安全法》和“三懂三会”的内容。

公司对汽车队进行的隐患排查工作具体包括：1.对重点区域是否有安全标语、标识进行检查；2.对外聘职工是否购买商业保险进行检查；3.对汽车队是否按季度、月份、日对司机进行安全教育进行检查；4.按照《鞍钢厂内运输管理规定》和鞍山钢铁集团“蓝天行动”的相关规定，对司机穿戴劳保品情况、上岗前的精神状态（有无疲劳驾驶、酒后驾驶等违法违规行为）；5.是否及时组织车队检修人员对车辆进行点检、保养、维修、换件，以确保车辆的安全行驶和“零事故”的目标。公司为此制定了相应的整改措施：1.建立、完善劳保用品领用台账，加强劳保品穿戴的检查工作；2.认真制定培训计划，按季度、月份、日对司机进行安全教育；3.组织汽车队职工从车辆交通事故案例中认真吸取经验教训，对车辆传动、刹车、转向装置以及电路、油路进行检查并做好登记；4.每周四任书记带队对全车队车辆、防火设施等进行检查；5.洪经理带队组织了三次车间夜查工作；6.休息室采暖设施设专人负责，严防火灾等事故的发生。

“冬季百日集中攻坚战”工作虽已接近尾声，但公司的安全管理仍要常抓不懈。职工们在此次工作中增强了安全意识和安全责任感，为公司实现全年安全生产“零事故”的目标打下了坚实的基础。

 

                                                                                    辽宁双鞍集团中厚板有限公司  尹媛媛