辽宁双鞍集团工作会议召开

 

2023年二月17日上午，辽宁双鞍集团工作会议在机关三楼东会议室召开。各所属企业党政主要领导以及双鞍集团机关中层以上干部参加会议。

会议由双鞍集团党委副书记孙维强主持。

双鞍集团总会计师靳林宣读冶金集团《关于停止使用现金进行业务结算的通知》和《关于辽宁双鞍集团月财务例会有关事项的通知》

双鞍集团党委副书记孙维强宣读鞍山市纪委监委发布的《鞍山市开展招投标领域突出问题专项治理行动工作方案》

双鞍集团党委书记、董事长孙荣波讲话：

大家上午好！2022年，我们克服了市场波动和新冠疫情带来的影响，圆满完成了双鞍集团各项经营管理指标。在座各位企业领导带领本单位职工为此付出了辛苦努力，做出了极大贡献。我代表双鞍集团党委和集团向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢！刚刚度过一个祥和的春节，今天我们聚在一起，在一年之初召开工作会议，主要内容是贯彻国资委相关工作要求和冶金集团一月份工作会议精神。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施辽宁全面振兴新突破三年行动的首战之年，是冶金集团实施二次改革新格局的起步之年。在艰巨的任务和严峻的困难挑战面前，如何更好地贯彻上级组织的各项指令，推动企业和谐稳定健康发展，是对各级领导干部工作能力的检验。

在1月17日冶金集团工作会议上，许永波董事长提出六点工作要求：一是学习贯彻落实党的二十大精神，在学深、悟透、做实上集中发力；二是认真贯彻落实集团党委决策部署，在高质量发展上全面发力；三是践行新时代党的组织路线，在发挥党组织优势上持续发力；四是筑牢意识形态工作前沿阵地，在汇聚正能量上协同发力；五是持之以恒正风肃纪，在日常监督纪律规矩上靶向发力；六是解难题、办实事、送温暖，在保大局、促和谐上靠前发力。

刚才，靳林同志宣读了冶金集团《关于停止使用现金进行业务结算的通知》和双鞍集团《关于月财务例会有关事项的通知》，维强同志宣读了鞍山市纪委监委出台的《鞍山市开展招投标领域突出问题专项治理行动工作方案》。大家可能觉得今天会议的内容比较严肃，会议气氛有点紧张。其实这些都是保护我们企业厂长、确保企业健康发展的必要措施，是为了消除隐患，化险为夷。我们集体企业在转为国有企业后，就是要及时转变观念，按照国有的企业的规矩来办事。工作中要依法合规，认真执行冶金集团的指令，在前进的道路上要明确先举哪只手、先迈哪条腿。结合我们双鞍集团的实际，针对今年的生产经营工作，我在这里强调五点。

一、学习贯彻落实党的二十大精神，把学习效果转化为具体实践和工作成果

各级党组织要统筹安排学习宣传贯彻党的二十大精神系列工作，做到“六个到位”：责任落实到位、任务部署到位、全员覆盖到位、主线突出到位、学用结合到位、督促指导到位，确保学习活动覆盖全体职工。要立足双鞍集团实际，把党的二十大精神落实到改革发展全过程，转化成具体目标、具体任务、具体实践。在思想观念、工作举措上紧跟市委、市政府全面、全方位振兴鞍山的步伐，按照冶金集团的总体部署，树立新思维、谋划新思路、形成新共识、拿出新举措，把学习成效体现在做好今年工作上，全力以赴保安全、保稳定、保运营。

二、拓展市场领域，依法合规经营

要加大与鞍钢集团各级子企业的深度融合，推进企业转型升级，提高企业硬实力，按照双鞍集团的新节奏、新标准、新要求，自觉行动起来，确保生产经营任务的高效完成。一是围绕钢铁企业工业性作业项目，打造专业化队伍，提供专业化和特色化服务；二是突出“高新特尖”特点，开发冶金新材料生产项目；三是开展对外合作，推动产品精深加工，提高产品的档次和附加值。各单位要持续推动以“产品带服务、服务带包保”或“包保带服务、服务带产品”的区域总包模式，加大与鞍钢本部、朝阳钢铁、本钢集团的深度融合，争取在鞍钢产线升级、节能环保、安全保障、降本增效方面增加市场份额。  

近期鞍山市纪委监委出台《鞍山市开展招投标领域突出问题专项治理行动工作方案》，决定在全市集中开展招投标领域突出问题专项治理行动。鞍钢也发布了《鞍钢集团有限公司招标询比竞价实施细则》。在转为国有企业后，我们的企业更要依法合规经营，杜绝招投标工作中的各种违法违纪违规现象。要严格规范招投标管理工作，指定专人科学编制合同预算、标书文件等，规范审批流程和对外投标管理。对于招投标工作中可能出现的违规行为，包括串通投标、挂靠投标、骗取中标、行贿中标、违法转包分包、中标后非法买标卖标以及违法出借资质、虚假填报资质等，我们的原则是零容忍，一旦发现，严肃处理，一票否决。

要强化政治责任，明确专人专责，梳理工作薄弱环节和制度漏洞，完善标前、标中、标后各环节工作规范和流程，健全招投标领域廉政风险防控机制。按照“谁实施、谁负责”原则，开展全面的自查自纠。对招投标项目逐个摸排，仔细查找问题，建立问题清单，及时彻底整改。

三、强化安全生产，降低成本费用

要坚持以市场化需求为导向，以利润最大化为目标，以提质、降本、增效为重点，突出2023年经营预算执行的刚性。坚持预算分析报告制度，在每月的财务例会上，听取企业预算执行情况和存在问题的汇报，统筹协调和解决生产经营过程中存在的问题。加强成本管理，按成本费用预算目标对成本费用进行对应考核监督，对企业确需增补预算的成本费用要事前审核。贯彻精益生产理念，通过现场的精心组织、精细管控，提高生产作业效率。开展全过程质量管理，建立以质量目标、质量综合评价、实物质量、过程控制、过程质量为要素的五维质量管理体系，避免重大质量事故的发生。

各单位要认真贯彻新《安全生产法》和《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南，构建双重预防机制意见》，落实冶金集团安全生产禁令、冶金集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案。加强对劳务分包和劳务派遣人员的安全管理，满足甲方提出的安全生产要求。强化消防管理，制定消防应急处置预案，定期开展消防演练，防范于未然。会后各单位要认真筹备春季安全生产大检查，消除各种安全隐患，力争2023年实现企业重大人身工亡责任事故为“零”。

四、关心职工生活，做好维稳工作

三月初，国家的“两会”将要召开。在此期间尤其要做好维稳工作。强化初信、初访办理，落实首办责任，全力化解矛盾。加大信访条例和法律法规宣传，教育引导职工合理、合法、有序地反映诉求。对可能发生的不稳定因素，要认真排查，主动应对，提前防范，坚持解决问题与思想疏导相结合，把信访问题和矛盾纠纷化解在本企业，化解在萌芽状态。 

要坚持以职工为中心的发展理念，精准聚焦职工现实需求，在提高企业经济效益的同时，稳步增加职工收入，让改革发展成果更多地惠及职工群众，切实提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。强化义工队包保帮扶机制，开展“解难题、办实事、送温暖”活动。丰富职工文化生活，开展群众喜闻乐见、健康有益的文体活动，扩大残疾职工的社会活动范围，努力营造企业的和谐氛围。

五、不忘初心，牢记使命，做职工拥护的好厂长

去年我们多家所属企业的老厂长退下来，一批年富力强的新厂长担负起企业经营的重担。经过这段时间的磨练，这些新厂长经受了工作的考核和职工的检验。在对老厂长感恩、向老厂长学习的同时，新厂长们也要逐步放下拐杖，独立面对市场的风浪。集团机关的同志要转变工作作风，服务好所属企业。无论是全资子公司还是合资企业，都要同等对待。各家所属企业都在为福利事业做贡献，都在为双鞍集团的发展做贡献。

我们企业的领导干部，要对事业担当，对企业关心，对职工厚爱。要对工作有敬畏之心，提升自己的精气神，严于自律，不忘福利事业的初心使命。人和动物的区别在于拥有灵魂，而灵魂需要不断沉淀。一是沉淀心性。面对充满欲望与诸多诱惑的世界，帯着一颗干净的心入世，纵是身处污浊与污泥，也要像莲花一样圣洁不染；二是沉淀格局。当一个问题出现的时候，有诸多面对与解决问题的方式。是你的视野和眼光提升了自己，拓宽了格局；三是沉淀修养。在面对委屈和不理解，还能以平常心处事，处处展现君子之风；四是沉淀情感。“不乱于心、不困于情。不畏将来，不念过往。”做一个有情的人，预热了自己，温暖了他人；五是沉淀梦想。担起属于自己的责任，为生活、为家人、为社会真正来过、付出过、打拼过，也为自己真正活过。

同志们，一年伊始，时不我待。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在上级党组织的领导下，聚焦2023年的生产经营任务，埋头苦干、勇毅前行，共同开启双鞍集团高质量发展的新征程。谢谢大家！

双鞍集团党委副书记孙维强在会议总结讲话中强调：

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是双鞍集团谋发展的关键之年。这里提四点要求：

一、推行全面预算管理，提升企业盈利能力；

二、积极适应国企管理模式，凡事依法合规；

三、开展降本增效工作，提升精益运营能力；

四、主动做好维稳工作，担负第一责任人职责。

会议要求全体党员干部，要踔厉奋发，勇毅前行，以“起跑即冲刺、开局即决战”的拼劲，不负春光起好步，铆足干劲开新局，为实现双鞍集团全年经营目标做贡献。

 

                                                                                       党委宣传部 赵丽娜