炼铁修造厂召开“8S”管理工作部署落实会议 按照鞍钢集团要求，6月1日，炼铁修造厂召开了“8S”管理工作部署落实会议，厂长陈跃军就贯彻执行集团“8S”管理工作做出了部署。他说，要从强化基础工作入手，学习先进管理经验，积极推行“8S”管理工作，优化作业环境，强化现场管理，规范全体职工行为，推进标准化建设。
为了很好推进“8S”管理工作，会议决定厂成立“8S”管理工作领导小组，从组织实施、考核达标等方面进行部署，制定出切实可行的“8S”管理工作推行方案。按照集团文件要求，工作方案涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。同时，根据不同工作岗位，区分侧重点，逐一落实。
在喷洒作业现场管理方面，侧重整理、整顿、清扫、清洁。要求场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通，喷洒车辆，各种工具、封尘药剂、相关杂物分类摆放、整齐文明，工作规范有序。休息室卫生清洁，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象。
在喷洒作业服务方面，侧重准时、精准、优质。要求不同料堆，不同施策，决不允许扬尘出现。把服务质量、内容、态度纳入“8S”管理工作标准考核制约。
在机关管理岗位方面，侧重干部自检能力、个人素养。决定对办公楼四层、五层进行粉刷装修改造。要求办公室各部位干净、办公走廊墙面干净，窗明地洁。所有工作都按“8S”规范标准管理，用管理制度及各自岗位工作规程，检验检查个人工作。
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| 2018年6月2日 16:03:05 |