企业的“人本”核心

 
    正所谓“十年树木,百年树人”,人才作为企业的核心竞争优势,必需得到长远的战略规划。所以在读到《思考感悟十二条》中的“人力资源是企业第一资源”这一部分时,感触颇多。我们化工福利厂,在人力资源管理方面,曾经出现了这样一个尴尬的局面:企业领导者有现代人力资源管理的思想与理论基础,但企业人力资源管理的实际仍然停留在传统“人治”管理的层面。缺乏理论转化为实践的路径,使得人力资源管理理论变得空洞,因而难以有效提高企业人力资源管理的水平。针对这一问题,经过多年的摸索总结我们从以下几个方面入手:
    (一)选贤任能
    我们化工福利厂近年来,一直重视中层干部的选拔和培养,对于那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,敢于给他们压担子,有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子的,而是多岗位、长时间的、没有晋升路线图的,是要让年轻干部在实践中“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。要让他们成长为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、广大职工信得过的优秀干部。我们企业的预备干部由2017年的2名,增加到了2018年的5名。
    (二)建立规范的员工教育培训体系
    企业的教育培训有多种形式,我们按照民企集团的要求,结合自身企业的特点,围绕知识、技能、态度三大主题,对员工进行培训。
    以集中学习和分散自学相结合的方式,学习党的十九大精神、党规党章、企业管理知识、工商管理知识、《管理新歌》、《打开企业腾飞大门的金钥匙》。集中学习原文、认真做笔记。通过“互联网+”推动自学,利用企业网站、微信平台、QQ平台发布学习资料,推动职工随时学、随地学。目的培训决策层的企业发展战略方面,关于企业未来的目标、定位等方面。明确方向,才能增强企业的核心竞争力。中高层培训其上传下达,如何做好一个中高层,如何明白领导的思想,更好的把领导的想法传达下去,提高下属的执行力,替领导分担任务,让领导有更多的时间去做战略规划,以便企业更好的发展。培训员工的专业知识,提高积极性,执行力,让下属与中高层,中高层与决策层形成二元制,相互配合,目标一致,真正实现上下一体,思维贯通,建立优秀的团队,让员工目标与企业目标一致,从而实现企业利益最大化。
    (三)完善员工的薪酬福利与社会保障制度
    企业的薪酬福利与社会保障制度,是员工长期为企业效力的保障,因此也是人力资源管理的重要方面。就我们企业发展的现状而言,薪酬福利水平较低,员工基本的社会保障制度也有所缺失,但是2018年我们按照民企集团的要求,根据企业的实际情况增涨员工的工资,每月应领额平均增加4758元,平均每人增加118元。
    (四)健全激励机制和容错纠错机制
    我们要区分“激励”与“奖励”的关系;解决激励手段单一;不明确激励对象等问题。
    1、优者上、庸者下、劣者汰
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善企业考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些踏实做事、敢于改革创新的职工撑腰鼓劲。几年来,提拔两名优秀大学生晋级到厂领导班子中来,并两名大学生到中层领导岗位,免去一名无作为的中层领导干部。同时在这一过程中,企业树立“大工匠”学习典型3名。
    2、企业管理民主化,提高员工的参与
这是最重要的精神激励措施,让员工参与到管理中来,对企业重大问题的决策发表意见,并给予足够重视,即使意见不被采纳也要继续让其参与决策。这样有利于员工对企业的认同,可以满足其尊重与自我现实的需要,从而激发更大的工作热情。
    3、创建和谐的企业内部氛围与人际关系
我们的企业规模不大,员工之间彼此接触较多,比较熟悉。因此,企业领导一直努力让员工间保持良好的人际关系,让我们形成为工作共同努力的团队。团队成员同进退、同荣辱,增强了企业内部的凝聚力。
    4、及时给予符合的物质奖励
对于我们企业的多数员工而言,物质奖励的重要性大于精神奖励。因此,我们不吝惜钱财,对应当给予奖励的员工,及时的奖励。物质奖励的数量不一定很大,却让员工们感受到了企业的关怀,产生出了激励的效果。
    近年来,面对严峻的市场环境,在不具备资金优势、产品优势和技术优势的情况下,人力资源就是我们企业的第一资源!我们必须要加强我们的团队建设,通过现代化的人力资源管理来筑牢我们企业“人”的核心,充分利用和合理调配企业的人力、物力、财务、技术等资源;调动广大员工的积极性、主动性和创造性;开源节流。提高我们企业的经济效益,加快企业的发展。

                                                                       鞍钢民企集团化工福利厂  关维国   
2018年10月25日 15:10:29