企业的“人本”核心
正所谓“十年树木，百年树人”，人才作为企业的核心竞争优势，必需得到长远的战略规划。所以在读到《思考感悟十二条》中的“人力资源是企业第一资源”这一部分时，感触颇多。我们化工福利厂，在人力资源管理方面，曾经出现了这样一个尴尬的局面：企业领导者有现代人力资源管理的思想与理论基础，但企业人力资源管理的实际仍然停留在传统“人治”管理的层面。缺乏理论转化为实践的路径，使得人力资源管理理论变得空洞，因而难以有效提高企业人力资源管理的水平。针对这一问题，经过多年的摸索总结我们从以下几个方面入手：
（一）选贤任能
我们化工福利厂近年来，一直重视中层干部的选拔和培养，对于那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子的，而是多岗位、长时间的、没有晋升路线图的，是要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要让他们成长为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、广大职工信得过的优秀干部。我们企业的预备干部由2017年的2名，增加到了2018年的5名。
（二）建立规范的员工教育培训体系
企业的教育培训有多种形式，我们按照民企集团的要求，结合自身企业的特点，围绕知识、技能、态度三大主题，对员工进行培训。
以集中学习和分散自学相结合的方式，学习党的十九大精神、党规党章、企业管理知识、工商管理知识、《管理新歌》、《打开企业腾飞大门的金钥匙》。集中学习原文、认真做笔记。通过“互联网+”推动自学，利用企业网站、微信平台、QQ平台发布学习资料，推动职工随时学、随地学。目的培训决策层的企业发展战略方面，关于企业未来的目标、定位等方面。明确方向，才能增强企业的核心竞争力。中高层培训其上传下达，如何做好一个中高层，如何明白领导的思想，更好的把领导的想法传达下去，提高下属的执行力，替领导分担任务，让领导有更多的时间去做战略规划，以便企业更好的发展。培训员工的专业知识，提高积极性，执行力，让下属与中高层，中高层与决策层形成二元制，相互配合，目标一致，真正实现上下一体，思维贯通，建立优秀的团队，让员工目标与企业目标一致，从而实现企业利益最大化。
（三）完善员工的薪酬福利与社会保障制度
企业的薪酬福利与社会保障制度，是员工长期为企业效力的保障，因此也是人力资源管理的重要方面。就我们企业发展的现状而言，薪酬福利水平较低，员工基本的社会保障制度也有所缺失，但是2018年我们按照民企集团的要求，根据企业的实际情况增涨员工的工资，每月应领额平均增加4758元，平均每人增加118元。
（四）健全激励机制和容错纠错机制
我们要区分“激励”与“奖励”的关系；解决激励手段单一；不明确激励对象等问题。
1、优者上、庸者下、劣者汰
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善企业考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些踏实做事、敢于改革创新的职工撑腰鼓劲。几年来，提拔两名优秀大学生晋级到厂领导班子中来，并两名大学生到中层领导岗位，免去一名无作为的中层领导干部。同时在这一过程中，企业树立“大工匠”学习典型3名。
2、企业管理民主化，提高员工的参与
这是最重要的精神激励措施，让员工参与到管理中来，对企业重大问题的决策发表意见，并给予足够重视，即使意见不被采纳也要继续让其参与决策。这样有利于员工对企业的认同，可以满足其尊重与自我现实的需要，从而激发更大的工作热情。
3、创建和谐的企业内部氛围与人际关系
我们的企业规模不大，员工之间彼此接触较多，比较熟悉。因此，企业领导一直努力让员工间保持良好的人际关系，让我们形成为工作共同努力的团队。团队成员同进退、同荣辱，增强了企业内部的凝聚力。
4、及时给予符合的物质奖励
对于我们企业的多数员工而言，物质奖励的重要性大于精神奖励。因此，我们不吝惜钱财，对应当给予奖励的员工，及时的奖励。物质奖励的数量不一定很大，却让员工们感受到了企业的关怀，产生出了激励的效果。
近年来，面对严峻的市场环境，在不具备资金优势、产品优势和技术优势的情况下，人力资源就是我们企业的第一资源！我们必须要加强我们的团队建设，通过现代化的人力资源管理来筑牢我们企业“人”的核心，充分利用和合理调配企业的人力、物力、财务、技术等资源；调动广大员工的积极性、主动性和创造性；开源节流。提高我们企业的经济效益，加快企业的发展。
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| 2018年10月25日 15:10:29 |