综企运输一分公司资源管控的规划与实践

 

鞍钢民企综企运输一分公司在鞍钢民企集团“走进鞍钢、融入鞍钢、服务鞍钢”的战略指引下，该公司立足于企业的发展实际，充分挖潜整合企业各项资源优势，促进企业转型升级。

管理资源

1、绩效管理

运输一公司认真贯彻集团四届二十次职代会精神，把绩效管理做为工作的出发点和落脚点，要想把企业做大、做强、就必须牢牢把握绩效管理这条线，通过开展有效的绩效考核，发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也为员工提供反馈信息，帮助他们认识自身的优势和不足，发现自己的潜能。

强化绩效考核评价体系建设，进一步完善《绩效管理办法》，同时，对绩效考核指标体系中难以量化考核指标进行了调整。在考核中实行上不封顶，下不保底的办法，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，实现了每个部门、每个岗位、每名员工都有具体、分解量化的管理指标和考核指标，绩效考核工作和企业预算管理结合起来，要奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后，以充分调动员工的积极性和主动性。

2、安全管理

工作要做好，安全是第一，安全是工作的重中之重，没有安全就没有一切，所以该厂始终狠抓安全，时时事事严加防范，坚持安全第一，预防为主的原则，每天班前会，每周五全员安全例会，每月安全考试，针对部分司机在工作中出现的各种不安全因素，及时提出，并列入绩效，使职工做到了想安全，懂安全，保安全。

财务资源

运输一公司不断加强财务管理工作，以财务管理为中心，提高财务资源利用率。

1、全面强化财务预算管理，进一步提升企业内部管控能力和水平，每月通过财务管理委员会对预算情况进行管控，将实际发生与预算进行对比，保证各项支出控制在预算内。

2、强化材料采购监督管理，降低材料采购成本，避免“三独”采购现象，对于大宗原辅材料，积极推进集中定点采购，争取最佳采购优惠，最大限度地降低材料采购成本。

3、强化货币积累监督管理，坚持“四公开”民主管理制度，严控“四色成本”，严控“四个发生”，进一步规范“五位一体”资金审批制度，使货币积累和企业利润实现同步增长。

三、效率资源

运输一公司全体职工团结协作，密切配合，克服了运输任务繁重以及主体厂各线中的困难，紧密结合实际，求真务实，团结奋进，通过不懈的努力，圆满完成了运输任务。结合自身的实际情况，紧紧围绕生产经营中心，着力提升企业的竞争力，在市场竞争中取得主动地位，不仅仅完成保产任务，更注重运输效率的提升，奖罚分明，调动生产一线职工的积极性，激发职工立足岗位，争创一流，有效地激发职工们爱岗敬业的主观能动性和创造性，释放我的岗位我负责、我的工作请放心的正能量，把内化于心、外化于形的企业文化，深入到员工的心中，做好宣传教育，加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。强化了职工的危机感、紧迫感和责任感，让他们充分认识到，创新思维才能使企业持续健康的发展，充分调动他们参与创新的热情。通过定车、定人、定驾，对职工进行再培训再教育，加强印象，提高全体职工的安全意识，做到了人人讲安全，人人抓绩效，并制定严格的规章制度，明确驾驶员的职责，对于服务被投诉，影响运一整体形象的驾驶员，按照规章制度严肃处理。   

由于每天运输任务繁重，有些车辆需要往返运输10-20趟短途，优先安排距离近，调配较急的钢卷运输。同时，合理安排驾驶员，在保障行车安全的前提下，有效地提高了行车效率。要想抓好车队工作，首先要抓好班长的工作，精心打造有利于车队的提升平台，班长既是参与生产运输的兵，又是带动一班人的将，是企业的兵头将尾，要让班长在搞好班组的同时，又要让组员有干劲、有奔头、有抱负，职工家中有困难或患病，车队第一时间帮助解决，及时找替补司机上车，解决他们的后顾之忧。

在未来的工作中，该公司将始终坚持以资源管控为载体，全面推进集团“12345”发展方略，为出色地完成三年经营管理指标打下坚实的基础。

                          

 

                                                                        鞍钢民企集团综企运输一分公司  吕鑫